Один(-на) или в команде

Зависит от Вас. Если лучше одному – то одному.

Если нужно общение с единомышленниками, обмен опытом – знакомьтесь в чате с другими амбассадорами, общайтесь, созванивайтесь.

Кейт Феррацци в книге «Никогда не ешьте в одиночку и другие правила нетворкинга» рекомендует коллективный подход. 🙂

Сила команды: Как защитить свои продажи и расти быстрее? Как максимально ускорить момент, когда Вы будете хорошо обеспечены финансами?

Ответ прост — обмениваться опытом. Когда человек работает один, он опирается только на свои кейсы. Но если в команде, например, 10 человек — это уже 10 полноценных исследований рынка. Через такой коллективный обмен мы максимально быстро находим лучшие инструменты для роста. Не просто так во всех профессиональных сферах регулярно проводятся масштабные конференции.

Что обычно мешает людям делиться опытом?
Главный барьер — это опасение, что их методики украдут. Менеджер думает: «Если я раскрою свои карты и покажу, как именно продаю, другие научатся и заберут моих потенциальных клиентов».

Как эту проблему красиво решил Макдоналдс
Их аналитики четко знают, какая площадь города и какой поток нужны для открытия ресторана. Они никогда не поставят два Макдоналдса на одной локации. Если на условные 5 кварталов положена одна точка — там будет только одна точка. Компания заранее планирует емкость города и не превышает лимит.

Наш подход к защите амбассадоров
По этой же аналогии мы фиксируем число амбассадоров в зависимости от количества потенциальных клиентов. Например, за одним амбассадором закрепляется база в 500 магазинов. Если в Москве условно 10 000 целевых точек, то на весь город мы наберем максимум 20 амбассадоров.

Такое планирование — это прямая защита партнеров друг от друга. Мы полностью убираем внутреннюю конкуренцию на рынке и создаем среду для безопасного и выгодного сотрудничества.